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真抓实干 务求实效
发布时间:2007-05-16编辑:本站编辑
            实干兴邦,空谈误国,“一步实际行动胜过一打纲领”,这是被大量事实和历史经验证明了的道理。大家只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的,变为具体的行动,才能产生实际的效果。
 
      继山河集团荣升国家总承包特级企业后,山河集团采取了切实有力的措施,拟定出台了一系列的规章制度,旨在全面提高集团企业的经营能力、赢利能力。在安全文明施工方面,集团企业以三级教育培训工作为已任,对企业所属的项目部从开工日起进行现场跟踪、现场监督、现场管理。采用“工地夜校”的方式,将培训工作搬到每一个项目部上进行,在工地现场以图文并茂的方式对员工进行讲解、分析案例,结合工作实际分项答疑。在培训形式上,也不拘泥于讲师授课的单一形式,可以“以赛代训”、“以会代训”。上个月,大家就在黄浦东宫项目上举办了一场别开生面的“安全文明常识抢答赛”,现场员工情绪高涨,培训效果良好,反响不错。
 
      在安全文明施工现场管理方面,由工程部统一策划,拟定安全文明施工方案后,项目部再按照方案施工,对新进工人、安全员、特种工进行统一培训,重点培训,并定期考核,对于三次考核不及格者将取消其任职资格,对成绩优异者则纳入“十百千”人才计划中进行重点培育。
 
      针对所有在建工程的项目部,工程部按照“周、月、季、年”的频次,不折不扣地抓好工地巡检工作,对存在的安全隐患、质量问题,当场下发“整改通知单”,责令项目部定期完成整改。在每个季度的质量安全文明施工大检查中,对综合表现优秀的前三名项目部实施经济奖励,后三名进行经济处罚。为提高工程质量,确保安全文明施工,及时有效地解决“整改通知单”上的问题,今年,集团企业加强了与业主方、监理方的沟通互动,争取三方配合,共同进行质量安全文明大检查,发现问题,划分责任,共同解决。大家在长丰一号项目部就是这样实施的,三方都配合得相当默契,业主方和监理方一致认为“如此真抓实干,整个工程质量和安全文明施工生产就有了可靠的保障”。

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