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【财务工作大家谈系列报道三】[西安企业]浅谈项目风险管理及控制
发布时间:2016-11-14编辑:张海红

    “营改增”是建筑企业未来三年的头等管理大事,是事关全局的系统工程,是实现弯道超车的重大机遇,同时也面临重大挑战。建设期长、造价大、成本高,这些建设项目固有的特点加重了施工企业在项目质量、安全、财务等方面的压力,随着建筑行业竞争的日益加剧,防范项目管理风险、控制项目成本支出、提高项目经营效益显得尤为重要。建筑企业需要从管理制度、合同、风险、财税票据管理等方面实实在在地进行系统建设。

    一、材料采购及合同订立。充分的市场调研,选择相对质优价廉的供应商订立合同,集中定点采购,避免了零星分散采购单价高、发票索要难,合同文本内容条款不规范的法律责任,从合同源头为“四流合一”打下基础。二是根据施工进度安排采购材料,把材料结存降到最低限度,能够降低财务成本,避免财务风险。

    二、完善材料进出库及损耗管理。项目在期初应建立健全库存管理制度,加强出入库管理,定期进行库存盘点并统计损耗明细,查明原因,追查相关责任人,降低材料库存损耗,控制成本。

    三、注重预算实行对比。在项目建设过程中,项目管理团队要时刻重视成本效益原则,实施分项实际成本与预算成本从量到价上的对比,查找差异原因,合理控制成本。项目施工内容的增减变动预算与实际成本的对比分析,可以作为施工方与开发商协商价款的依据之一。

    四、增强全员风险控制意识。实行增值税后,建筑企业对财务核算要求更高,业务人员在办理具体业务时都要有财务风险意识,财务工作是连续性的,存在与施工管理每一个环节,仅凭财务部的人员力量是远远不够,提高全员风险意识,规范财务手续,加强部门间联动,将对企业经济效益提升取到积极促进作用。


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