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[河南企业]河南企业召开2017年项目经理工作会
发布时间:2017-04-13编辑:郭梅星

     4月11日,河南企业在郑州市中州国际酒店召开2017年项目经理工作会。集团企业副总裁黄斌、河南企业总经理马文敏、党支部书记孙楚春、副总经理余亮、刘军、各项目部主要管理人员及企业全体员工参加会议。会议由河南企业副总经理余亮主持。


    会上,黄斌宣读了中共山河建设集团有限企业委员会《关于调整河南企业党支部书记的通知》。


    各职能部门依次就工程管理、财务税收、经营管理及四库一平台专项工作等进行了工作汇报。

    随后,各项目经理与总经理马文敏签订了《项目经理安全生产目标书》。


    马文敏围绕项目在施工中存在的突出问题发表讲话。他指出,目前的项目呈“一强两弱”状态,即:畏难情绪强,管理意识和管理能力弱,项目部管理团队分工不明确,责任心不强,管理人员不够接地气;各项制度落实不够;团队管理能力难以对接高端客户。他希翼河南企业要始终坚持独立承包、直营以及联营三种经营模式,培养扶持直营项目,使其成为河南企业的主力军。鼓励、支撑、引进独立承包的管理团队。大力吸引、引进当地有实力的优秀团队,在风险可控的情况下使其参与联营,进一步扩大山河集团在中原地区的影响力;落实各项制度,以真实数据做好各项工程排名,并对各项目团队进行年度排名;加强团队建设,做好四库一平台专项工作;加强财务管理工作,各项目部要重视营改增后的各类税收问题,提前做好策划。  


    最后,黄斌从发展机遇、形势要求、品牌效益、坚定落实四个方面分析了河南建筑市场的优势,要求做到四个“坚持”:坚持大客户战略;对工程管理和创新创优要强抓不懈;坚持独立承包、直营、联营模式相结合的发展战略;提高认识,坚持做好营改增和四库一平台工作。

    本次大会,各项目部纷纷表示,对自己的工作职责和项目管理有了更深入的了解和认识,将会在今后工作中不断提高工作的自觉性与积极性,加强制度的实行力,有问题主动解决,为提高项目管理水平贡献力量。 

   

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