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山河集团召开2017年建设板块工作大会
发布时间:2017-02-21编辑:吴文华

    2月18日至19日,集团召开了2017年建设板块工作会,总结2016年工作,肯定取得的成绩,分析存在的问题和不足,发布“三五”规划,确定2017年建设板块工作总的发展思路,企业将在防控风险的基础上实现效益优先、兼顾规模;大力推进直营、联营、承包相结合的经营管理模式,逐步实现“三个三分之一”的目标等。

    本次大会由集团副总裁、总工程师程秋明主持。集团各区域企业高管、各部门负责人,相关子企业高管及总部全体人员等近200人参加了会议。


    18日上午,集团党委副书记、人力行政总监张玉琼宣读了红头文件,向大会通报了最新的人事任免调整情况。大会对2016年度区域企业先进单位进行了表彰。集团董事长程理财为获得突出贡献奖单位的湖北企业颁奖;总裁龚卫国为获得市场开拓先进单位的广东企业、南方企业、河南企业颁奖;实行总裁姚伟为获得项目管理先进单位的西南企业颁奖;副总裁黄斌为获得财务管理先进单位的湖北企业颁奖;经营总监柯为正为获得技术创新进步单位的海南企业颁奖。


    湖北企业获颁突出贡献奖


   广东、南方、河南企业获颁市场开拓先进单位


    西南企业获颁项目管理先进单位


    湖北企业获颁财务管理先进单位


    海南企业获颁技术创新进步单位

    在观看了集团“三五”规划宣贯片后,集团副总裁黄斌以《聚集主业促发展 真抓实干谱新篇》的主题报告,向大会作建设板块2016年度工作报告。

    报告指出,2016年,面对经济新常态和行业新变革,在董事长程理财的正确决策和领导下,在全体同仁的共同努力下,集团总部和各区域企业积极应对市场变化,扎实推进各项工作,保持了企业稳中有进的发展势头,行业排名和综合实力稳步提升,建设板块产值和回款情况均超额完成年度目标。报告还深刻剖析了当前存在的问题和不足等,同时,还以“问题导向”和“目标导向”为引导,对2017年的各项工作作出了部署和规划。

    黄斌指出,2017年建设板块工作总的思路:坚持“风控、效益、规模”的工作方针;坚持建筑业为集团主业;坚持大客户、大市场战略;大力推进直营、联营、承包相结合的经营管理模式,逐步实现“三个三分之一”的目标;全力拓展PPP、EPC等经营业务领域。他说,2017年是集团的攻坚之年,是转型之年,未来,将以集团“三五”规划为指引,紧紧围绕年度总体工作思路和经营目标,强化工作举措,狠抓转型发展,抢抓发展机遇,防控经营风险,克难奋进,努力开创山河建设板块发展的新局面。


    集团企业经营、工程技术、财务、法务、行政、人力资源、战略企划等管理团队相关负责人分别结合各自团队的工作职责和职能,向大会做了工作报告,并结合年度目标,对2017年重点工作进行安排。


    按大会议程,还安排了区域企业代表典型发言环节。来自湖北企业的常务副总经理詹必强作了直营项目管理的典型发言;来自西南企业的副总经理王宏涛作了关于营改增的税务管理经验交流;来自河南企业的副总经理余亮和广东企业的常务副总经理刘永国作了市场开拓的业务分享;来自江西企业的副总经理刘丹分享了工程管理的心得体会。


    19日,大会由集团经营总监柯为正主持。12家区域企业主要负责人向大会作工作汇报,各区域企业结合自身的发展,对2016年的工作进行分析,自查不足,部署2017年工作目标,并对未来5年的发展规划进行了汇报。在听取了各区域企业的汇报后,集团董事长程理财与区域企业负责人签订2017年经营目标责任状和安全生产责任状,旨在强化集团对区域企业的目标管理与绩效考核,提高各区域企业的经营管理水平。


    在当天下午的座谈会上,各区域企业代表畅所欲言,以集团“三五”规划、管理转型、“营改增”、“四库一平台”和大客户拓展等话题进行深入的沟通和交流。


    最后,集团党委书记、董事长程理财对大会进行总结发言。他要求全体员工在精神面貌上要有精气神;面对行业市场的变化,要有“危”中求“机”的认识;在工作中要有“沟”与“通”的辩证关系;要发挥体制优势,做好顶层设计;要抓好“四库一平台”的建设和“营改增”工作,配合好集团资产证券化的筹备工作;要领悟体会“三个三分之一”的经营模式引导思想;要做好大客户的拓展,适时设立奖励制度等。同时,他还针对各区域企业在座谈会上提出的建议和问题一一进行了解答。


    坚定信心,深耕建筑主业谋发展。蓝图绘就,山河铁军2017再出发!


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